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各子公司召开年度“四会”(二)
  时间:2020-04-10    
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二公司1月21、22日召开“四会”:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和历次全会精神及股份公司、集团公司“四会”部署要求,并对二公司2019年工作系统盘点,对2020年工作全面部署。会议确立了“降本、提质、创效”的工作主线;锁定了“2748+N”年度工作目标,敲定了“12345”工作总方针(一体两翼三基四驱五化,以城市经营为主体,以天津和江门基地为发展之两翼,高质量推进“三基”建设,全方位实施改革、创新、人才、文化四大驱动,全力打造高质量发展“五化”劲旅),部署了务实有力的工作举措。

公司党委书记、董事长缪为刚围绕全面降本、竞进提质、合力创效提出五大举措:一是多措并举升级治理体系,机制要活,精准降本。推行区域集约、赋能项目一线、加大立改废释,降低资源配置、制度约束及内耗成本;二是坚定不移保持战略定力,专业要专,竞进提质。通过撒网改布网、行业升产业、单个变集群、冲动化理性,强化经营质量;推进清欠回款、破解确权清收、加快收尾并账、加大重点债权盯控、加强风险防控,强化经济运行质量;三是全力以赴提升四大驱动,动力要强,合力创效。推进管理模式、经营考核、薪酬体系改革,激发改革新活力。实施模式、科技、工艺工装工法创新,打造创新引擎。推行选对用好、筑巢引才、栓心留人、做好储备,创造人才驱动新优势。营造实干、争先、执行力三大文化,拓展发展新空间;四要聚精会神夯实三基建设,优势要特,强化引领。着力上好主题教育的“永恒课”、打造主业主责的“领头雁”、配好双标共建“金钥匙”、树好基层党建“好品牌”、筑好反腐倡廉“压舱石”;五要始终坚守价值追求,保障要优,同心画圆。以纽带作用落实落地、职工之家建好建暖、价值创造共建共享为抓手,提升干部职工的认同感、归属感、成就感。

公司总经理耿永旺围绕落实2020年工作目标系统部署七项工作:一是以质量规模为龙头,守正出新推进经营工作高质量发展。突出属地经营、城市经营、滚动发展。突出经营质量,创新方法开拓新兴产业市场、优势专业产业和基础建设;二是以风险防范为抓手,齐抓共管推进项目管控能力高质量提升。注重上场策划、狠抓安全生产、质量管理、工期管理。防控环保、法律合规、稳定风险,加强信用评价管理;三是以开源节流为主线,多措并举推进经济创效水平高质量提高。注重项目创效“双预控”,加强项目开源创效,突出项目降本创效,狠抓项目治亏创效,严控有息负债和“两金”;四是以人才建设为关键,众志成城推进团队战斗力高质量增强。重视项目管理团队建设,推进用工模式改革,着力提高干部素质和畅通晋升渠道,加强内部人力资源整合、专业队建设,切实保障员工权益;五是以创新驱动为内核,戮力同心推进企业转型升级高质量跃升。探索推行项目内部承包和模拟股份制,深化薪酬考核机制、“放管服”改革,统筹做好制度“立改废释”工作,畅通项目经理职业化发展通道,加强分包管理实现协同发展,让信息化管理手段成为改革的“助推器”;六是以实干文化为引领,凝心聚力推进发展软实力高质量践行;七是以幸福工程为根本,凝心聚力推进民生建设高质量落实。(二公司党委工作部)

路桥公司1月21日召开“四会”:会议确定了路桥公司2020年总体思路为坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,全面领会中央经济工作会议精神,深入落实股份公司“品质铁建”的战略要求、建设“五化”工程公司要求、“1234+”工程项目管理思路,坚持稳中求进工作总基调,坚持高品质发展总要求,聚焦人均营业收入、人均创利水平,强化各项管理支撑,抓实抓牢“双标共建”,不断将全面从严治党引向深入,全力全速推进企业高质量发展。会议确定了路桥公司2020年目标任务,概括为“8638”,确保安全质量管理全面常态达标;企业核心竞争力全面升级,综合实力进一步增强,员工幸福指数进一步提升。

公司党委书记、董事长褚英奎指出,2019年是路桥公司“三年三步走”战略的承上启下之年、关键之年,也是提质增效、推动高质量发展的机遇之年、考验之年。一年来,全体路桥人披荆斩棘、勇往直前、奋发有为、担当作为,取得了显著成绩。品质党建在持续引领中凝聚合力;综合实力在高位发展中显著增强;基础管理在动能转换中迈步升级;幸福工程在满怀期盼中提档加速;人才战略在改革创新中精准孵化;路面品牌在精心培育中崭露头角;南方公司在大湾区建设中劈波斩浪。2020年,要通过抓管理,固根基,促转型,强专业,稳增长,持续夯实“北京+珠海双总部+专业分公司+区域协同”的新型格局,持续巩固项目集约化发展道路,持续做好专业化发展道路,持续做好转型升级。在下步工作中,必须始终保持“经营优先”这一理念;必须紧紧抓住“提高效益”这一中心;必须牢牢把握“做强做优”这一目标;必须持续做好“双总部”这一关键。2020年全员上下要重点抓好“引领”、“激情”、“人才”、“服务”、“效能”、“幸福”、“高质量”七个关键词。

总经理史永亮指出,2019年,公司聚力市场开发,新签合同再创新高;聚力在建管控,重点难点有效突破;聚力财经创效,经济质量逐步攀升;聚力完善制度体系,综合管理更趋优化;聚力民生福祉建设,积极履行社会责任。2020年,是路桥公司实现“三年三步走”发展战略目标大变样之年,重点抓好八个方面工作。一是从承揽质量、属地经营、拓展区域抓好顶层设计,品质经营。二是严格上场策划,严守安全、质量、进度、效益底线红线,确保全面受控,提质增效。三是推进制度改革,做到守正创新,优化制度。四是优化升级配套资质,做到固本强基,资质升级。五是实行“人才强企”战略,疏引并举,聚人兴企。六是按照遏止增量、控制存量原则,清收防欠,两金变现。七是统一思想,明确责任,抓好项目完工并账,打歼灭战。八是持续推进棚改项目,幸福工程,好事办好。(路桥公司党委工作部)

地铁公司1月21日召开“四会”:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和党的十九届历次全会精神,认真落实股份公司、集团公司决策部署,对标“最佳胃口”定位和“五化”目标,围绕“降本提质创效”主题主线,聚焦“双标共建”融合发展,坚持“一总四优五提升”的管理思路,守正创新,真抓实干,全面提升管党治企的能力和水平,为做强做优做大地铁品牌努力奋斗。

会议确定了2020年工作目标任务,概括为“1428+N”,确保安全质量管理全面达标;总体经济质量显著提升;基层党建普遍提高,纪律作风进一步增强,党建考核保持集团公司优秀;企业综合实力和经济技术指标,位列集团公司第一方阵。

公司党委书记、董事长丛恩伟围绕做强做优做大地铁品牌,从五个方面开出了“药方”:一是坚持融合发展,不断提升党的管企治企能力,把国有企业党的领导、党的建设优势转化为企业稳健发展的优势;二是坚持改革创新,以“一总四优五提升”管理思路为纲,大力提升企业现代化管理水平;三是坚持经营先行,强力提升市场规模质量,坚持经营龙头地位不动摇,优化经营布局,加大承揽力度,快速提升规模;四是全面转变观念,持续提升在建项目管控效能,以实现项目创誉、创效为目标,贯彻“1234+”工程项目管理思路,全面抓好在建项目管控;五是坚持精益求精,全力提升公司经济运行水平,由内向外,精益求精,开源节流,降本增效。

公司党委副书记、总经理、副董事长王炜围绕2020年度各项生产经营任务指标,从七个方面提出举措:一是加强项目管理促生产,以提升管理水平作为工作突破口,全面推动各项施工生产任务如期高效完成;二是改善经营管理促开拓,锚定专业领域、区域属地,深耕“责任田”,用两到三年时间,在专业上形成领先的优势;三是升级财经管理促创效,以财务管控和经济管理为抓手,在降本、提质、创效上发力,全力推动经济运行高质量;四是推行重点项目交叉检查保平安;五是推进革新管理激活力,加大“放管服”“立改废”力度,加强科技研发,以改革创新激发企业活力;六是深化基础管理保支撑,加强人才队伍、领导班子、企业合规、企业文化、幸福工程建设,夯实发展根基;七是坚持党群管理促和谐,始终坚持党的领导,加强党的建设,以“大党建”格局推进企业高质量发展。(地铁公司党委工作部)


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