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各子公司召开年度“四会”(三)
  时间:2020-04-10    
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五公司2月21日召开“四会”:会议高举“改革创新、管理升级”的大旗,积极贯彻股份公司“工程公司建设工作会”、年终工作会和集团公司“四会”精神,对焦“工程公司”职责定位,精准找差距、系统定措施、主动谋改革,以强大的战略定力和政治担当领导全体干部职工,不忘初心、强力作为,蹄疾步稳的向着新三年三步走战略目标第三步“全面强大幸福”砥砺奋进!

会议明确2020年发展思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的十九届四中全会精神, 深入落实集团公司“降本提质创效”工作部署,以“高质量”为发展主线、以“强基础”为目标任务、以“抓改革”为途径要求,抓住一切有利条件谋划管理升级的支撑举措,调动一切积极因素推进治理体系和治理能力现代化,集中一切力量向着“全面强大幸福”的发展目标努力奋斗。明确企业2020年目标任务是坚定“降本提质创效”的工作基调和“全面强大幸福”的战略目标,安全、质量、风险管理全面受控;总体经济质量显著提升;无违规违纪、无亏损;党建考核回归集团优秀;企业综合实力位居集团前列,营业收入和经济效益进驻股份公司第一方阵。

公司党委书记、董事长杨晋文全面系统回顾了2019年企业各项工作,他指出:一年来,面对严峻的外部形势和艰巨繁重的发展任务,公司牢牢把握“品质发展”的工作主线,不忘初心、干在实处,推动各项工作稳中有进,确保企业健康平稳发展。面对2020年企业发展的新形势、新要求,他强调:2020年是企业新三年三步走发展战略和“十三五”发展规划的收官之年,也是落实“提质降本创效”之年,公司要改革创新,攻在实处,扎实推进企业管理体制再升级。首先要发挥政治优势,凝聚改革共识。重点要明确旗帜的引领,强化道路的自信,培育攻坚的精神;其次要聚焦关键环节,收获改革实效。关键要在落实品质经营、强化项目管理、提升经济质量上下功夫;再次要把握痛点难点,推进改革升级。着力要抓痛点,坚持问题导向,推进机关改革;攻难点,坚持精准发力,强化队伍建设;通堵点,坚守发展初心,确保共创共享。公司要主动作为,融在实处,精准打造“全面强大幸福”发展格局。重点融入党的领导核心作用,即战略发展上体现党的引领;体制建立上体现党的领导;机制完善上体现党的要求;部署推进上体现党的保障。

公司副总经理(主持经理层工作)刘彬指出,公司在2019年聚焦集团“1638+N”目标和“全面品质升级,强起来”阶段目标,坚持“稳增长,高质量”工作主题,生产经营各项工作取得了良好成效。在客观分析企业2020年发展形势的基础上,部署六项重点工作:一是抓住市场机遇,确保经营规模高质量拓展;二是加强生产管控,确保在建项目高质量推进;三是加强财经管理,确保经济指标高质量提升;四是深化改革创新,确保发展动能高质量升级;五是扎实苦练内功,确保内控体系高质量运转;六是加强全面建设,确保企业文化高质量发展。(五公司党委工作部)

铁运公司2月22日召开“四会”:会议指出,公司2020年任务目标是:坚定“1418”中心工作(即:一张蓝图:坚定不移地沿着股份公司、集团公司“加快培育和发展新兴产业”的战略规划道路奋勇前行;四项工作:铁路专用线力争中标2条,跟踪8条;大铁轨道工程(铺轨、制梁)力争中标1个;传统运营主业承揽3-4个;实现新兴产业突破1项;十个千万级项目:打造包神、神朔一指、朱盖塔、邯黄铁路群、靖神、呼市、郑许、渝黔、广梅汕10个千万级项目;职工人均年收入增长8%以上),力争1个海外轨道项目落地,安全管理目标全面达标,总体经济质量显著提升,企业综合实力、财务经济指标位列集团前列。基层党建全面提高,纪律作风更加严实,全力争取“四好班子”。

公司党委书记夏吉胜指出,围绕转型升级高质量发展和“降本、提质、增效”主线,聚焦“1418”目标任务,压紧压实党建责任,强化政治思想引领,拼搏奋斗实干,从基础性、弥补性工作向双标共建、提高质量、构建品牌、彰显价值的目标转变,以高质量党建推动“轨道运营+维保”新兴产业高质量发展。强化政治引领,提升治理效能,为高质量发展把关定向;强化发展引领,提升素质能力,为高质量发展注入动能;强化组织引领,提升组织力,为高质量发展激发活力;强化人才引领,提升价值创造力,为高质量发展提供支撑;强化纪律引领,提升纪律威慑力,为高质量发展优化环境;强化文化引领,提升内生源动力,为高质量发展培育实干作风;强化信念引领,提升团队向心力,为高质量发展汇聚正能量;强化责任担当,提升政治站位,坚决打赢疫情防控阻击战、复工生产攻坚战。

公司董事长、总经理俞剑强调,围绕公司“两步走”发展战略和“1418”中心工作,坚持拼搏实干不动摇,坚持推动企业迈向“升级版新铁运”、实现高质量发展的战略目标不动摇,坚持改革创新、转型升级、提质增效、强基固本、党的建设工作主线不动摇,坚持发展“轨道运营+维保”新兴产业工作思路不动摇,坚定不移“做好七抓、增强七力”:抓思想以实干为荣,培育先进文化,锻造高质量发展引领力;抓经营以实干为先,强化经营龙头,放大高质量发展领跑力;抓管理以实干为基,聚焦管理强企,强劲高质量发展驱动力;抓安质以实干为要,强化生命线,增强高质量发展保障力;抓项目以实干为本,加强项目管理,厚植高质量发展支撑力;抓队伍以实干为德,锻造钢铁团队,强大高质量发展担当力;抓党建以实干为导,做实基层党建工作,提升高质量发展凝聚力,推动企业实现高质量发展。(铁运公司党委工作部)

物贸公司2月25日召开“四会”:公司董事长、总经理刘进波指出,2020年要坚定“84321+N”年度目标,一要做强主营业务板块,打造企业核心竞争力。一是保持水泥业务优势,延伸发展熟料业务;二是保持钢材发展势头,确立钢材主业地位;三是加快地材建厂,实现地材产业快速发展。二要做优特色业务板块,助力企业多元发展。一是提升自加工产品质量,打造物贸自主品牌;二是国内国际双向开拓,确保海外业务品牌效益;三是优选综合业务品类,聚焦优势产品发力;四是持续夯实业务功底,突破机电装修发展瓶颈;五是布局电商业务,为占领未来市场打下基础。三要深化企业改革,提升企业竞争实力。一是夯实制度体系建设;二是提升专业服务水平,提高工作效率;三是优化分配考核机制;四是甄选优质客户资源;五是创新业务模式。四要打赢清收清欠攻坚战,突破企业发展瓶颈。五要加大培养考核力度,打造高素质人才队伍。一是继续抓好员工培训工作;二是继续完善绩效考核体系;三是坚持绩效出英雄。六要压实责任,党政融合,强化“一岗双责”落实到位。

公司党委书记肖桂平指出,2020年公司的主要发展思路是打造质量效益型企业。一是政治站位要高。要牢牢坚持党的领导,抓好疫情防控及复工生产,科学抓住集团公司政策红利。二是党建基础要实。党建生产协同要扎实,党建责任考核要压实,基层组织建设要夯实;三是发展质量要优。要全力推进“五化”建设,全力抓好服务提升,全力严控发展风险。四是队伍素质要强。要建强和谐民主领导班子,培育优质高效人才队伍,树好品能双优用人导向。五是形象风气要正。执纪监督要从严从实,品牌创建要彰显特色,群团组织要凝聚合力。

会议号召物贸公司全体员工坚定信心、勠力同心,真抓实干、奋勇争先,全力贯彻落实好股份公司及集团公司关于高质量发展、提升经济质量、推进治理体系和治理能力现代化、做强做专工程公司等重大决策部署,不断强化基础建设,筑牢发展根基,提升品质效益,为实现“品质物贸、效益物贸”新发展而努力奋斗。(物贸公司党委工作部)

电气化公司2月28日召开“四会”:会议全面回顾总结了2019年度主要工作,深度分析面临的形势,谋划部署2020年及今后一个时期的主要工作、发展规划和宏观愿景。会议发出了同心同向,矢志前行,深入推进公司法人管项目治理体系日趋完善的奋斗号召,确定了2020年生产经营目标任务。

公司党委书记、董事长董艳斌指出,2020年,是电气化公司强基固本、突破发展瓶颈、实现快速稳健创新发展的关键之年。要依法治企,完善法人治理结构。明确权责边界,规范运行机制,发挥党委领导作用、董事会决策作用、监事会监督作用和经理层经营管理作用,形成各司其责、各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理结构。要颗粒归仓,强力推进法人治理体系日趋完善。以合理配置资源、抓好项目前期策划、强化责任成本预算刚性执行、实行过程审计常态化、实施绩效考核五个关键环节为主要抓手,实现企业由劳动密集型向集约化管理转变。要组织保障,坚持党建引领。继续坚定信心保持定力,扎实做好疫情防控工作;大力加强思想政治建设,不断强化党的政治引领;着力夯实党建基础,全面提升基层党建质量;打造素质过硬干部队伍,有效推动人才强企战略;持续推进党风廉政建设,营造风清气正发展环境;不断深化宣传文化建设,凝聚推动发展合力;始终坚持以人为本,全面深化幸福企业建设。

公司党委副书记、常务副总经理(主持经理层工作)王丽军指出,要以“法人管项目”为主轴,以五个“聚焦”为着力点,补短板、强弱项,助推企业开创高质量发展新局面。聚焦经营承揽,突出通过优化经营布局、结构、模式,强化经营要素,树立“全员经营”理念,舞活经营“龙头”。聚焦保安全,提质量,品质取胜;重策划,强管理,效益为王。聚焦发展根基,突出。资质升级要有实质性突破;机关业务部门的职能作用要充分发挥;科技创新要持续深化;企业系统性风险要切实防范。聚焦人才支撑,突出提升企业人力资源管理水平;开展素质提升工程;畅通人才晋升渠道;营造人才发展环境。聚焦幸福引领,突出培育“真”和“实”的文化,强化“效”和“誉”的理念,继承“家”的文化,锚定“强大 幸福”目标,吹响共谋发展的集结号。(电气化公司党委工作部)


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