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各子公司召开年度“四会”(四)
  时间:2020-04-10    
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轨道公司3月10日召开“四会”:会议全面贯彻落实党中央和股份公司、集团公司有关高质量发展、提升经济质量、做强做专工程公司等重大决策部署,总结2019年工作,部署2020年任务,号召和动员广大干部职工聚焦“品质轨道”发展目标,锚定“降本提质创效”工作主题,全力提效益,全面提品质,为推动公司实现高质量发展,打造轨道交通专业品牌公司砥砺奋进。

会议明确 2020 年发展思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大、十九届四中全会和中央经济工作会议精神,坚持以“高质量、稳增长”为主题,坚持以工程公司“五化”建设为中心,坚持以“降本提质创效”为重点,从严管党治企,奋力担当作为,做专做强轨道交通品牌,努力把公司建设成为中国铁建优秀工程公司。会议明确了企业2020年的奋斗目标:聚焦“双百亿”常态化目标,坚持质量第一、效益优先,确保全年“两金”总额零增长;在岗职工工资年均增长8%以上,息工待岗率控制在1%以内。安全、质量、工期整体受控;总体经济质量有效改善;进一步强化基层党组织建设、纪律作风建设、人才队伍建设和企业全面建设质量,企业综合实力和经济技术指标进入集团公司第一方阵前列。

公司党委书记、董事长周阳宗围绕“效益为先、全面提质、立足实干”,部署以“五个坚持”推动“品质轨道”,打造轨道交通专业品牌公司。坚持以政治建设为统领,升级进一步优化党建格局,推动“双标共建”,强优人才队伍,优化政治生态。坚持以专业化、属地化、规模化、集约化、效益化“五化”建设,是打造“品质轨道”的根本方向,制定自身发展的目标愿景、职责清单和支撑措施,上下发力,强身健体,高擎中国地铁“第一品牌”大旗。坚持以干好项目为根本,增强扎实苦练干好项目的内功和能力,推动项目基本运行能力、施工生产能力和过程管控能力全面升级。坚持以降本创效为目标,激活聚焦成本管理、创收创效、资金链条、风险防范工作,进一步提升整体收益能力,优化财经运行状况,确保企业内外平稳。坚持以务实担当为导向,汇聚号召广大员工在学习中固守初心使命,在实干中彰显担当作为,用忠诚履职、真抓落实让工作有成效、群众更满意。

公司总经理、党委副书记杨公正围绕“强主业 提品质 创效益 防风险”主题,聚焦“降本提质创效”,部署了“突出,推动经营工作转型升级;突出,推动项目水平换挡升级;突出,推动生产能力持续升级;突出,推动财经能力全面升级;突出,推动自身水平不断升级;突出,推动全面建设系统升级;突出,推动项目有序复工生产升级”七项工作重点,加速做大做强地铁专业品牌、开创企业高质稳健发展新局面。

会议号召全体干部职工在新的发展目标引领下,以坚如磐石的信心,奋勇争先的劲头,坚忍不拔的毅力,务实担当的作风,全力提效益,全面提品质,为推动公司实现高质量发展,打造轨道交通专业品牌公司而不懈奋斗!(轨道公司党委工作部)

置业公司2月21日召开“四会”:会议深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神,落实集团公司战略部署和工作要求,全面总结2019年工作,认真分析当前面临的形势与任务,安排部署2020年以及今后一个时期任务,推进公司不断发展壮大。会议明确了2020年工作的指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,进一步解放思想,务实创新,以强党建、强责任、强队伍为引领,坚持“双标共建”,以“品质一流置业品牌”为中心,布局新城市发展战略,依法合规治企,坚守高质量发展总要求,持续稳固质量规模,持续打造市场信誉,全面升级创效水平,坚定不移做优做强十六局地产品牌,控风险、保增长、兴文化、促幸福,开创企业高质量稳健发展新局面。明确了2020年主要工作目标:坚持问题导向、目标导向、结果导向,聚焦开源和节流两条主线,抓重点、补短板、强弱项,扎实推进市场化、标准化专业化管理,夯实管理水平,持续加强各项专业能力。聚焦城市经营,落实城市深耕,励精图治,推动企业高质量发展。

公司党委书记、董事长刘瑞军指出,公司在2020年党的建设和生产经营方面要实现双突破,多措并举确保各项任务目标顺利完成。在党的建设方面,一要把好方向,让从严治党扎实落地;二要打好基础,不断夯实基层党建工作;三要带好队伍,不断提高育人选人用人水平;四要抓好廉政,为公司远行保驾护航;五要提高幸福工程建设,助力品牌不断升级。在生产经营方面,一要确保经营成果有突破,管理优化有成效。二要破解难题,让企业轻装上阵;三要优化管理,确保高质量发展;四要加强管控,规避经营风险。

公司总经理刘一翔指出,2020年是置业公司落实三年发展规划最重要的一年,也是公司进入提质增速的新时期。为确保完成各项任务目标,一要紧跟形势,落实城市深耕布局,完成土地经营目标;二要加紧在手货值(库存)去化,实现资金快速周转;三要夯实管理基础,加强制度建设,打好高质量发展基石;四要紧抓人才队伍培养,加快干部梯队建设;五要完善绩效考核制度,提倡多劳者多创效者多得;六要严抓风险管控,确保企业健康发展;七要加大资金、成本管控,强势提升实体单位管理水平;八要坚持党建工作与施工生产高度融合,共同促进公司发展。

会议号召公司全体职工要以饱满的热情、昂扬的斗志和务实的精神,努力向着“打造品质一流置业品牌”“强大 幸福”的目标矢志前行,不断推动公司各项工作高质量发展。(置业公司党委工作部)

建功机械公司2月24日召开“四会”:会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大十九届四中全会精神为指导,落实集团公司战略部署,聚焦“降本、提质、创效”高质量发展要求,明确了2020年总体任务目标,产品外销比去年增长10%以上,产品出厂合格率达到100%,全年零安全生产事故。

公司董事长、总经理吴庆红围绕2020年度企业生产经营任务指标,从七个方面提出举措:一是科学分析面临的形势,充分利用集团公司政策支持,集中精力办好事关建机发展的大事。二是做强做优主打产品,发展临建市场。三是加强科技创新平台建设,发挥科技研发的关键作用。四是全面推进管理提升,加大机制改革力度,实现公司精细化管理。五是强化人力资源管理,为公司全面提升质量效益注入动力源。六是巩固创造争优活动成果,弘扬实干高效工作作风,共建美好和谐企业。

公司党委书记刘骥锴围绕“降本、提质、创效”高质量发展,充分客观总结了2019年公司党建工作取得的成绩,进一步部署了2020年企业党建工作的总任务,并对落实任务制定了具体举措:一是加强党的领导、高度服从组织要求,做好疫情防控工作,尽快全面复工复产。二是进一步加强思想政治建设,着力提升高质量发展引领力。三是加强干部队伍建设,着力提升干部职工干事创业向心力。四是加强基层组织建设,着力提升服务发展战斗力。五是加强党风廉政建设,着力提升拒腐防变免疫力。六是加强宣传文化建设,着力提升品牌形象影响力。七是加强和谐企业建设,着力提升职工队伍凝聚力。(建功机械公司党委工作部)


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